Wann Zukunft beginnt, hängt davon ab, ob und wie Transformation endet
Wie funktioniert ProSyP?
Komplexität ist mit Komplexität zu begegnen, d.h. mit Vielfalt und Dynamik
- Statt wie bisher nur fachlich, betrieblich und technisch motivierte Anforderungen zu erfassen, werden systematisch persönliche, Team-orientierte und organisatorische Bedarfe einbezogen.
- Die Expertise der ProSyP-DiversityPartner ergänzt begleitend zu 720°-Feedbacks.
- Der einzige Fehler, den man machen kann, ist Tatsachen zu ignorieren. Wer ihn begeht, wird abgestraft (mit Ergebnissen, die schon bei deren Erreichen der Vergangenheit angehören).
Kern des ProSyP-Konzepts ist ein Phasenmodell und eine generische Interventionsarchitektur
- Services ausgesuchter DiversityPartner führen zu Quality-Gates; den wohldefinierten Phasenübergängen.
- Der jeweilige Unterstützungsbedarf wird in vier Kategorien bestimmt und über die Interventionsarchitektur auf die Zeitschiene gelegt.
Mit der letzten Phase endet die Reise von „traditionell begrenzter QA“ hinzu „umsichtiger QA“
– wir nennen es auch „FA" wie "Future Assurance“.
ProSyP – ist Produkt, Service und Lösung in einem:
- Das Konzept definiert Phasen auf dem Akzeptanzkriterien definiert sind.
- Die Interventionsarchitektur regelt die Nutzung von Services, welche von DiversityPartnern bereit gehalten werden und deren Ziel es ist, Fortschritte durch flexible Zusammenarbeitsmodelle synchronisiert zu generieren.
Am Ende steht eine Organisation, welche mit außerordentlicher Regelmäßigkeit Meilensteine erreicht – und damit nichts weniger als zukunftssicher ist.
Qualität - nicht irgendwo, nicht irgendwann
Qualität ist der Grad, mit dem Anforderungen erfüllt sind
Hat die Komplexität bei der Erfüllung zugenommen, ist mit „ganzheitlicher betrachteten“ Anforderungen zu reagieren.
Das heißt:
- Für Ergebnisse von bislang gewohnter Qualität sind zusätzlich leichtgewichtige, aber zuverlässige Zusammenarbeitsmodelle zu etablieren – umso dringlicher mit wirklich gewachsenen Qualitätserwartungen von außen.
- Ein Fortschritt, der nach außen als „wettbewerbsfähig“ gelten will, muss innen mit einem Fortschritt an Zufriedenheit einhergehen, um Sinn und Energie und auch Wettbewerbslust für die folgende Vorhaben sicherzustellen.
Bislang "begrenzte (fachliche) Quality Assurance“ ist zu erweitern zu „lebens- und erstrebenswerter (Company-)Future Assurance“.
Wo dies nicht gelingt, erreicht Qualität bestenfalls ein lokales Maximum.
Fortschritt und Wandel sind Synonyme
- ProSyP definiert sieben Phasen der Transformation mit wohldefinierten Q-Gates an den Übergängen.
- DiversityPartner stellen kontinuierlich umsichtiges High-Quality-Feedback bereit und bieten optionales Coaching – fachlich, organisatorisch, persönlich.
- Umsichtiges Qualitäts- und Anforderungsmanagement führt zu innovativen Zusammenarbeitsmodellen und stellt so sukzessive Zuversicht und Verlässlichkeit her.
Fortschritt bei Wettbewerbsfähigkeit und Wettbewerbslust ist erklärtes Ziel, was sich letztlich in der regelmäßigen Erreichung von Scope-, Time- und Budget-Zielen feststellen lässt.
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